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NB-IRDT
Version française

Becoming a learning health system: The New Brunswick Health Care System Strategy. Pilot project: Seniors’ Health Learning Clinic Unit

Status: Completed
Category(s): Developing Innovative Care Pathways
Lead organization: Government of New Brunswick, Department of Health and Vitalité Health Network
Principal investigator(s): Dr. Brigitte Sonier-Ferguson

About the project:

Health care and services for seniors were seriously fragmented in our system. Our project sought to create a learning clinic unit for seniors' health to put an end to silos and ensure that stakeholders were aligned in matters pertaining to seniors' health. The unit consisted of a community of patients, doctors, healthcare professionals, decision-makers, researchers, and relevant partners. This group identified and prioritized major problems in the continuum of seniors' care and worked together to identify solutions based on research and evidence data. We consulted with patients, senior management, medical and clinical leaders, and health care teams of the Vitalité Health Network. The services and health care provided were focused on patients to better meet the acute needs of an aging population. There was a huge sense of urgency regarding the system's ability to address challenges confronting seniors. It was also noted that current health care and services were not adapted to seniors. We identified seniors as a strategic priority for our organization. Our project offered new initiatives focused on senior patients, addressing needs related to health care, services provided, and accessibility to services.

Conclusions and Lessons Learned

The findings of this study suggest that CLUs, in spite of implementation-related challenges, do have the potential to tackle actual and complex problems confronting health care networks. The Healthy Seniors CLU has enabled seniors to benefit from new programs and initiatives and has brought about a cultural shift,
particularly by showing the importance of interdisciplinary and patient-partner collaborations.

Recommendations

  • Encourage and integrate patient-partner participation in the decision making process relating to services and research.
  • Integrate research and evaluation into the delivery of daily care.
  • Foster collaboration and the alignment of priorities and objectives among patients, doctors, health care professionals, decision makers and researchers.
  • Continue deploying a learning-based culture within the Vitalité Health Network

To learn more read the complete project findings

 


Devenir un système de santé apprenant : la stratégie d’un réseau de santé au Nouveau-Brunswick. Projet pilote - Unité clinique apprenante Santé des aînés

État du projet: Terminé
Catégorie: Concevoir des protocoles de soins novateurs
Organisation responsable : Government of New Brunswick, Department of Health and Vitalité Health Network
Chercheuse principale(s) : Brigitte Sonier-Ferguson, PhD

Lisez les résultats du projet

À propos du projet :

À défi

Il existe une importante fragmentation des services et des soins de santé aux aînés dans notre système. Notre projet vise la création d’une Unité clinique apprenante sur la Santé des aînés afin de briser les silots et assurer un alignement des parties prenantes en matière de santé des aînés.  L’unité est composée d’une communauté de patients, de médecins, de professionnels de la santé, de décideurs, de chercheurs et de partenaires pertinents.  Ce groupe identifie et priorise des problèmes importants dans le continuum de soins des personnes aînés et travail ensemble pour identifier des solutions qui sont informées par la recherche et les données probantes.

Il important

Nous avons consulté des patients, la haute administration, les leaders médicaux et cliniques et les équipes soignantes du Réseau de santé Vitalité.  L’offre de services et soins de santé centrés sur le patient afin de mieux répondre aux besoins criant de la population veillissante. Il existe un grand sentiment d’urgence par rapport aux capacités du système d’addresser les défis en matière de santé pour les aînés.  On note aussi que les services et soins de santé actuels ne sont pas adaptés aux aînés. Nous avons aussi identifié la santé des aînés comme une priorité stratégique pour notre organisation.

Qu’offrirez de différent grâce à ce projet

Notre projet apporte de nouvelles initiatives axés sur le patient aîné.  Ces initiatives tiennent, par exemple, des besoins en termes de soins de santé, de services offerts, d’accessibilité aux services, etc.

Impacts anticipés

Notre projet a des effets au niveau du système de santé :

  • Changements organisationnels au niveau du Réseau de santé Vitalité;
  • des services de plus en plus intégrés;
  • une meilleure prise en charge des aînés;
  • un plus grand engagement des médecins et professionnels de la santé envers la recherche et la formation;
  • Des meilleurs résultats en matière de santé et une réduction des coûts des soins de santé pour les aînés.

Notre projet pilote trois programmes pour la population aînés.  Au niveau individuel, ces initiatives apportent des changements pour la population aînée, telles :

  • services de soins de santé primaires de proximité;
  • meilleure perception de leur santé;
  • Moins de visites à l’urgence, de réadmission à l’hôpital, et une diminution de la durée des visites à l’hopital;
  • plus grand nombre de personnes âgées de 65 et plus vivant à domicile, meilleure prise en charge de la santé.